Did you know 2.0

Es un poco antiguo… pero sigue siendo interesante.

Advertisements

iPhone: algunos datos

Algunos datos interesantes extraidos del Morgan Stanley Tech Trends de Junio. Aunque algunas de las tendencias que aparecen en este informe son ya conocidas o son casi perogrulladas para aquellos que nos movemos en el mundillo me quedo con una parte dedicada al revenue móvil y al iPhone:

  • 80% de los usuarios de iPhone están satisfechos, se trata del móvil con mayor porcentaje de satisfacción por delante de RIM (BlackBerry) … Eso quiere decir que el 20% no lo están. Teniendo en cuenta que los early users de iPhone son en su mayoría usuarios de otros dispositivos Apple, ese 20% puede ser por que se trata de usuarios exigentes, quizás les ayude a aumentar su grado de satisfacción la bajada en el precio para el nuevo iPhone 3G.
  • 53% de los usuarios de iPhone ha cambiado de compañía.
  • 33% de los usuarios de iPhone utiliza otro telefono “a la vez”, es decir carga con dos móviles (yo añadiría también cuanta gente lleva el cargador del iPhone en el bolso todos los días…).
  • Las funcionalidades que la gente más utiliza del iPhone son aquellas que generan o consumen datos.
  • En Ásia el 25% de los beneficios de las operadoras móviles vienen del tráfico de datos, en europa es del 20% (supongo que aquí incluyen los sms).

De cualquier forma la tendencia a medio plazo es que los beneficios por tráfico de datos de las operadoras móviles sean los que más crezcan, asi como los que provienen de las llamadas y servicios de voz se estanquen o decrezcan.

Morgan Stanley Juny report

Report encontrado incialmente en Communities Dominate Brands

Zilok ganadora del concurso StartUp 2.0

Zilok El 21 de mayo (hase ya algunos días 🙂 ) en el marco del congreso bdigital se celebró la final del concurso Startup 2.0. En él las 10 startups finalistas tuvieron la oportunidad de presentar sus proyectos. La ganadora fue Zilok.

Se inspira en Ebay para crear un site de alquiler de toda clase de cosas. Buscador por localización y toda clase de cosas alquilables. ¿¿Un bolso de Gucci?? Integración con Gmaps (imprescindible).

Son un equipo mixto de franceses y belgas y están presentes ya en Francia, Holanda, UK y USA. Mmm yo no se si consideraría esta empresa una startup, pero ¿donde está el límite?

Marketing con 2D Barcodes, advergaming y UGC

Leo en Communities Dominate Brands un ejemplo de marketing con 2DBarcodes y interactividad con el “cliente/usuario”.

Se trata de una campaña de la compañía Northwest Airlines. Colocaron en las calles de Tokio 2DBarcodes gigantes que invitaban a la gente a enfocarlos con la cámara de su móvil, una vez se hacía zoom a ellos eran reconocidos y reenviaban al usuario a la web de Northwest Airlines donde empezaba la campaña de marketing.

Lo interesante del tema es precisamente esta campaña, que incluye un juego y la posibilidad de generar nuevo contenido que será valorado por otros “usuarios/clientes/jugadores”. Una vez en la web de NWA, aparece un crucigrama que hay que resolver si se quieren ganar premios. Las preguntas del crucigrama tratan de los destinos de NWA por lo que amenudo si el jugador no conoce las ciudades puede utilizar un mapa interactivo dentro de la misma web de NWA con lo que está navegando por esta misma web “aprendiendo” mas sobre esta compañía minoritaria en Japón. Cuantos más juegos se finalicen más premios en forma de descuentos en viajes etc pueden obtenerse.

Al final del juego el usuario puede incluir sus propias preguntas para crucigramas sobre las ciudades a las que vuela NWA, estas preguntas serán votadas por otros usuarios y esto genera todavía más tráfico en la web de NWA.

Paradigmas y términos: Cloud Computing

En Wikipedia encontramos la definición más técnica “Cloud computing is a computing paradigm shift where computing is moved away from personal computers or an individual application server to a “cloud” of computers. Users of the cloud only need to be concerned with the computing service being asked for, as the underlying details of how it is achieved are hidden. This method of distributed computing is done through pooling all computer resources together and being managed by software rather than a human.

Y por medio de otros actores nos llegan reflexiones de tendencias y  evoluciones. Por ejemplo el CEO de Google (Eric Schmidt) nos cuenta como ven el Cloud Computing desde la indústria de las búsquedas y la publicidad en Internet. “It starts with the premise that the data services and architecture should be on servers. We call it cloud computing – they should be in a ‘cloud’ somewhere. And that if you have the right kind of browser or the right kind of access, it doesn’t matter whether you have a PC or a Mac or a mobile phone or a BlackBerry or what have you – or new devices still to be developed – you can get access to the cloud […] And so what’s interesting is that the two – cloud computing and advertising – go hand-in-hand. There is a new business model that’s funding all of the software innovation to allow people to have platform choice, client choice, data architectures that are interesting, solutions that are new – and that’s being driven by advertising.” Google lanza software online de forma habitual y a coste cero para el usuario : Google Maps, Google Docs, GMail , … El objetivo es la captación del mayor número de usuarios en sus “Cloud Applications” con muy buenas herramientas y financiadas a través de los sistemas de publicidad que ponen en marcha internamente.

Enrique Dans referencia un artículo de BusinessWeek, donde se dice que Amazon se destaca, a pesar de ser más pequeña, por ser la primera empresa que fue capaz de comercializar este tipo de servicios directamente al público.

Otro ejemplo de Cloud Computing es Zoho.

Opino que el modelo de negocio que apuntaba Schmidt en el verano de 2006 es que el que están adoptando muchas empresas con intereses en Internet. Si reducimos al absurdo y suponemos la relación con otras personas una necesidad al mismo nivel que el crear un documento vemos que las redes sociales online son el ejemplo y quizás el mayor atractor para esos usuarios que acabarán financiando las “Cloud Application”.

Por otro lado si el negocio esta en la publicidad, Google ha dado un paso más allá (que está por ver si tendrá éxito) con su OpenSocial  apostando porque no es necesario controlar esa red social de usuarios para obtener el beneficio si como dice Schmidt han conseguido tener una de las redes de publicidad más fuertes de la red.

Empresas: Xtract

XtractLogo

Esta empresa se dedica a monetizar redes sociales. Analizan los datos de las comunidades online y diseñan campañas de marketing muy adaptadas. En su web describen lo que hacen de la siguiente forma:

  1. Community Marketing Intelligence for improving churn, customer acquisition and product launch through the Alpha Users
  2. Mobile Marketing Platform for campaign targeting, management and delivery
  3. Web 2.0 Marketing Platform for campaign targeting, management and delivery
  4. Customer Processes’ Automation for optimising customer intensive processes

El negocio de Google últimos pasos

¿Cual es el negocio que más promete de Google? La venta de publicidad.

En esta línea avanza gran parte de los movimientos estratégicos de Google, como la creación de OpenSocial . No basta con esforzarse en ampliar el alcance de su red social Orkut sino que ahora además va a tener acceso a los usuarios de MySpace, Bebo, LinkedIn… recordemos la siguiente noticia ” Dos de las fuerzas más importantes del internet de este año se han unido por medio de un acuerdo en el cual Google le da un mínimo garantizado de ganancias de 900 millones de dólares durante tres años a MySpace por usar la búsqueda y ser el proveedor de publicidad contextual de texto; este acuerdo también se extiende a otros sitios de Fox Interactive Media como IGN o Rotten Tomatoes . ”

Y la cosa se extiende también a los móviles está vez la “novedad” está en la localización. Android ofrece su propia API para Location-Based Services con la que se puede obtener la localización del móvil mediante un dispositivo GPS, pero no es su única forma. La pata de negocio está en su servicio de segmentación regional de los anuncios. En fin, que todo es dinero para el monstruo Google.